Требования к кандидату на работу. Требования к личностным характеристикам. На собеседование направлять


МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА

Описание ситуации и постановка задачи.

Производственная организация ведет поиск кандидатов на ва­кантную должность и с этой целью осуществляет маркетинговые исследования в области персонала, которые позволят определить требования к претендентам на должность, выявить круг источ­ников и пути обеспечения потребности в персонале, рассчитать ожидаемые затраты на приобретение и дальнейшее использова­ние персонала.

Попытайтесь придумать кого-то реального, который наполняет их всех. Если вы кого-то не знаете, это предупреждение. Попытайтесь представить, каким будет этот кандидат, их опыт и где этот человек будет найден. Если этот человек звучит нереально, то он, вероятно, не существует. Подумайте еще раз, если это место не будет действительно два.

Не просите кандидата самостоятельно оценить

Размещение на требованиях, которые ищет трудолюбивый профессионал, не помешает ленивым вызовам подать заявку. Нетерпеливые и беспринципные люди никогда не признают, что они не любят и что они плохо относятся к клиентам. В опросе есть вещи, которые можно оценить в ходе тестов, динамики и результатов предыдущей работы. Не просто спрашивайте и не описывайте их в задании, потому что люди не будут их хранить.

На имеющуюся вакантную должность претендуют несколько кандидатов. Поиск, отбор, наем и дальнейшее использование каждого из претендентов связаны с определенными затратами.

Организация-работодатель располагает рассчитанным лимитом средств, которые могут быть выделены на приобретение и даль­нейшее использование одного кандидата на вакантную должность.

Независимо от вашего описания, это должно быть то, что может доказать кандидат. Вместо «большого опыта продаж» попросите что-то вроде «закрыть более пяти продаж крупными компаниями». Вместо «способности управлять большими командами» вы могли бы сказать «управляемые команды с более чем 10 людьми в крупных проектах».

Хорошим правилом является избавление от всех прилагательных: слова «слишком много» или «отлично» должны уступить место фразам, которые включают конкретные числа или качества, чтобы определить, к чему они относятся. Помните, все, что мы упомянули выше, не является существенным? Здесь вы можете включить информацию, которая сначала не устраняет кандидатов, но это немного повышает ваши приложения.

Она разработала требования к претендентам на должность, которые являются основой для оценки и отбора кандидатов, а также рас­полагает результатами проверочных испытаний претендентов.

На основе этой информации необходимо определить, кого из претендентов предпочтет организация-работодатель, учитывая ог­раничения по финансовым ресурсам.

Именно здесь кандидат обнаруживает, какие ценности он и его компания имеют вместе. Это поле - ваша возможность рассказать кандидату, что делает вашу компанию уникальной. Будьте кратки, но расскажите историю о том, кто компания и почему люди любят работать там. Включите некоторые реальные причины, по которым люди должны выбирать свою компанию. Есть ли у вас дифференцированная бизнес-культура? Будьте точны при описании компании и не забудьте обновить регистрацию!

Информация о рабочем месте имеет важное значение для поиска кандидата для возможности. В дополнение к тому, чтобы быть решающим в отношении того, находится ли компания на приемлемой дистанции, включение адреса отличает фактические вакансии от спама и дает уверенность кандидатам в том, что компания и возможность реальны.

Исходные данные включают:

полный формуляр «Требования к претендентам на должность» с указанием степени важности наличия у кандидата на долж­ность того или иного профессионального или личностного каче­ства (табл.1);

данные о результатах проверочных испытаний кандидатов на вакантную должность (табл. 2);

информацию об источниках обеспечения потребности в персо­нале и затратах на приобретение и дальнейшее использование персонала по каждому из источников;

Поэтому обязательно укажите физический адрес в слот. Если у вас есть несколько адресов, опция «Домашний офис» или вакансии, требующие поездки, вы можете включить эту информацию в описание. В том числе диапазон зарплаты поможет выделиться в конкурсе для квалифицированных кандидатов. Это также способ предварительного выбора кандидатов. Будьте честны в отношении диапазона зарплаты вашей возможности. Вы всегда можете договориться о зарплате на этапе интервью.

Если у вас есть сомнения, что будет идеальным диапазоном заработной платы для вакансии, проверьте наши! Там мы усредняем заработную плату, предлагаемую в ловушках, от стажеров до пожилых людей в этом районе. Здесь вы можете включить традиционные преимущества, такие как ваучер на перевозку, ваучер на питание и нетрадиционные, такие как выходной день в день рождения, дневной уход на месте, массаж и йога в компании. Это приманка дифференциала - и даже стимул - для идеального кандидата выбрать свою компанию, а не другую.

лимит единовременных затрат на одного претендента.

Таблица 1.

Требования к претендентам на должность

Требования к претендентам Градация по важности
Профессиональные предпосылки, образование Важно Очень важно Желательно
Специальность 1. Высшее образование X
2. Другие виды образования X
3. Иностранные языки X
4. Опыт профессиональной деятельности: профессиональный опыт (с указанием стажа работы) в следующих областях ­­__________ X
5. Специальные знания X
Личностные предпосылки 6. Логико-аналитические способности (способность анализировать проблемы (указать конкретный круг проблем). и делать по ним выводы)
7.Приспособляемость (способность к многовариантной проработке проблем при возникновении различных ситуаций (указать примеры)........................... X
8. Организационные способности (способность к рациональному планированию и организации выполняемой работы, определению приоритетности заданий, распределению заданий с учетом возможностей исполнителей, организации работы до получения конечного результата) X
9. Личностная инициатива (умение проявлять инициативу, высказывать идеи в связи с... (привести примеры) X
10. Способность к принятию решений (степень самостоятельности при принятии решений, готовность отстаивать свои решения несмотря на внешнее сопротивление) X
11. Умение вести переговоры (например, с... (указать возможный круг партнеров, а также основные трудности в переговорах). X
12. Способность к нагрузкам (умение качественно выполнять работу в ограниченное время, поведение в условиях больших нагрузок) X
13. Навыки риторики и письменной работы: способность к ведению совещаний, семинаров (указать наиболее вероятные проблемы) ...умение кратко и ясно выражать мысли, убедительный стиль; обмен письменной информацией в следующих трудных случаях... умение дать письменное заключение о запросах внешних адресатов (указать, каких) ... X
14. Мотивационные функции (умение пробуждать интерес к работе, восприятие новых идей, обсуждение результатов без подавления внешнего окружения, адекватная оценка работы сотрудников) X
15. Стиль общения (корректность, открытость, коммуникабельность, готовность оказать помощь и поддержку в решении проблем) X
Возможные другие предпосылки

Источниками обеспечения потребности в персонале в данном случае являются:

Зарплата или рынок, совместимый с услугами, не считаются преимуществами. В конце концов, это означает только то, что вы предлагаете заработную плату, которая оплачивает то, что стоит профессионал, в соответствии с вашими квалификациями и часами, применяемыми в этой функции.

Если они являются предметом переговоров, опишите их как таковые и согласитесь с деталями во время собеседования. Будьте предельно осторожны в инструкциях, чтобы не исключать случайных кандидатов. Например, если он также должен заполнить форму данными или предоставить свой адрес электронной почты и телефонный контакт, объясните.

для претендента А -- агентство по найму персонала; для претендента Б - служба занятости (биржа труда);

для претендента В - свободный рынок труда (обращение на фирму по собственной инициативе);

для претендента Г - учебное заведение соответствующего профиля.

Договорные отношения организации-работодателя с агентством по найму оцениваются в 10,8 тыс. руб., с учебным заведением в 1,8 тыс. руб.

Вставка вопросов в вакансию помогает отфильтровать приключений или внепрофессиональных кандидатов. Ответы помогут вам лучше узнать профессионалов и в то же время заставить тех, кто действительно не заинтересован, уже устранен. Вы можете задать очень конкретные вопросы для достижения того, что вы хотите, или поведенческие проблемы, чтобы узнать профиль профессионалов до еще второго этапа.

Иногда лучший способ узнать, соответствуют ли характеристики и квалификация кандидата кандидатам на вакансию, - это спрашивать. «Вы чувствуете себя комфортно, проводя целый день, разговаривая с недовольными и грубыми клиентами по телефону?» Это намного лучше, чем «отличные навыки общения с клиентами». Это говорит кандидату, что волна вовлекает, и положительный ответ на такую ​​фразу - это испытание уверенности в этом конкретном умении.

Маркетинговые исследования в области персонала проведены организацией-работодателем на сумму 1,9 тыс. руб., причем из них на поиск и разработку документации по агентству найма приходится 0,9 тыс. руб., по службе занятости - 0,6 тыс. руб., по учебному заведению - 0,4 тыс. руб. Затраты на проведение отбора персонала (проверочные испытания и т.п.) составили для агентст­ва по найму 8,5 тыс. руб., для кандидатов из остальных источни­ков - 6,2 тыс. руб. Затраты по найму равны 0,4 тыс. руб. В случае найма кандидатов на должность их дополнительное обучение со­ставит:

Помните, что требования - это инструмент скрининга, и если вы зададите правильные вопросы, неквалифицированные кандидаты, вероятно, не будут применяться. Со всеми этими советами вы можете создать идеальное объявление о вакансии и получить идеальные кандидаты для его заполнения!

На рынке труда мало рабочих мест, и многие кандидаты борются за них. По этой причине все более важно найти способ выделиться. Прежде чем подать заявку на любую работу, вы должны понять, что вы должны сделать, чтобы стать идеальным кандидатом. В большинстве случаев, при найме на работу стоят по большей части два момента.

для претендента А - 1,0 тыс. руб.;

для претендента Б - 2,5 тыс. руб.;

для претендента В - 3,0 тыс. руб.;

для претендента Г - 4,0 тыс. руб.

Таблица 2.

Результаты проверочных испытаний кандидатов А, Б, В, Г

Показатели оценки Данные значительно выше нормы Данные выше нормы Данные соответству­ют норме Данные ниже нормы
1. Высшее образование А, Г Б, В
2. Другие виды образования А, Б, В, Г
3. Иностранные языки А, Б, Г В
4. Опыт профессиональной деятельности А, В Б Г
5. Специальные знания А, Б Г В
6. Логико-аналитические способности А, Г Б, В
7. Приспособляемость В А Б, Г
8. Организационные способности Б А В, Г
9. Личностная инициатива А, В Г Б
10. Способность к принятию решений А, В Б, Г
11. Умение вести переговоры Б, В А, Г
А, Б В Г
13. Навыки риторики и письменной работы А, В Б Г
14. Мотивационные функции А, Б В Г
15. Стиль общения А, Г Б, В

При реализации программы введения кандидатов в должность от организации-работодателя потребуются соответствующие зат­раты в размере: А - 0,5 тыс. руб., Б - 1,5 тыс. руб., В - 1,5 тыс. руб., Г - 2,5 тыс. руб.

Имейте международный опыт: если вы уже работали или интернировали за границей, он будет расти в приоритетах компаний. Но это также помогает получить дополнительные знания обоих языков как немецкого или французского, так и другие более необычные языки, такие как русский или китайский. Например, языковой центр Лиссабонского университета предлагает возможность изучения нескольких языков.

  • Хорошее знание английского языка является почти обязательным.
  • Чем больше языков вы сможете говорить, тем больше компаний захочет нанять вас.
Сегодня, больше, чем технические навыки, компании начинают ценить свои мягкие навыки все больше и больше.

Оплата труда по должности составит ежемесячно 4,5 тыс. руб.

Лимит финансовых средств, отпускаемых руководством орга­низации на единовременные затраты по приобретению и даль­нейшему использованию персонала, равен 14,0 тыс. руб. на одно­го кандидата.

Методические указания

Сначала необходимо составить рейтинг оценок кандидатов по результатам проверочных испытаний. При этом следует учиты­вать степень важности того или иного показателя оценки, уста­новленного организацией-работодателем при разработке требова­ний к претендентам на должность (табл. 1). Степень важности показателя оценки может быть установлена, например, с помо­щью весовых коэффициентов для каждой степени градации. Рей­тинг претендентов формируется на основании данных табл. 2. Для этого необходимо присвоить количественное балльное зна­чение каждому отрезку шкалы оценок (см. гр. 2 + 5 табл. 2). Общий рейтинг каждого из претендентов определяется как средне­взвешенная величина частных рейтингов по отдельным показате­лям с учетом их весовых коэффициентов.

И это может повлиять на момент найма. Простым способом они являются вашей человеческой стороной. Таким образом, анализируя как техническую компетентность, так и человеческую сторону, это могут быть области, которые помогут выделиться. Волонтерство: все компании ценят профессиональный опыт, но если вы ищете свою первую работу, вы должны показать, что всегда хотели работать. Таким образом, компании придают большое значение кандидатам, которые участвовали в местных ассоциациях, или которые практиковали командные виды спорта, такие как футбол или регби. Будьте гибкими и открытыми для перемен: сегодня мало рабочих мест остаются неизменными в течение длительного времени. Большинство компаний любят нанимать сотрудников, которые открыты для изменения расписания, коллег или даже страны часто. Хорошая способность решать проблемы: в повседневной жизни, в любой области, естественно, для нескольких проблем возникает в вашей работе. Одним из факторов, которые ценят многие компании, является способность кандидатов, перед лицом невзгод, представить решения и не застревать. Быть упреждающим в представлении решений может быть плюсом в вашу пользу против конкурирующего кандидата. Управление временем: завершение работы и выполнение задач в течение предвиденного времени все больше бросает вызов. С одной стороны, компании ищут кандидатов, способных приспосабливаться к различным задачам, с другой стороны, они ценят способность соблюдать сроки и правильно управлять временем, не оставляя всю работу до последней минуты.

  • Опыт работы в качестве добровольца высоко ценится компаниями.
  • Выразить удовольствие в совместной работе является основополагающим.
Поэтому, если вы ищете работу, посмотрите, согласны ли вы с некоторыми из этих пунктов, хотя они не всегда присутствуют в требованиях, предъявляемых компаниями к объявлениям о занятости, правда в том, что они все больше ценятся и могут изменить ситуацию, когда дело доходит до найма.

Затем следует систематизировать данные о затратах на приоб­ретение и использование персонала. Для этого рекомендуется по­строить табл. 4.

Далее необходимо сравнить объем затрат по каждому варианту обеспечения потребности в персонале с лимитом финансовых средств, выделяемых на единовременные затраты по приобретению и ис­пользованию персонала. На основании этого сравнения принима­ется решение о включении того или иного кандидата для даль­нейшего рассмотрения.

Этот закон вызвал много споров относительно его практической эффективности на рынке труда, учитывая, что, с одной стороны, предприниматели, владельцы бизнеса и лица, несущие риск венчурного риска, имеют право выбирать кандидатов с лучшей квалификацией для заполнения вакансии, а с другой стороны, лиц, ищущих работу, которые, даже если они не обладают опытом, необходимым для компаний, имеют право на возможность продемонстрировать свою профессиональную квалификацию.

По данным Министерства труда, этот закон направлен на расширение возможностей трудоустройства в области доступа к молодым выпускникам, которые еще не имеют большого профессионального опыта на рынке труда. Вся статья гласит. Для целей найма работодатель не будет требовать, чтобы кандидат на работу доказывал предыдущий опыт более 6 месяцев в том же типе деятельности.

На заключительном этапе необходимо сопоставить общие рей­тинги претендентов с финансовыми затратами по их приобрете­нию и использованию. После этого принимается решение о пред­почтении одного из кандидатов на должность.

Таблица 3

Таблица 4

Решение

В качестве весовых коэффициентов могут быть выбраны сле­дующие:

Хотя целевое население закона является молодым работником, примечательно, что закон распространяется на эту гарантию на других специалистов, которые уже имеют определенный опыт работы в компаниях и которые стремятся к повышению, такие как руководящие должности, управления или публичных торгов в компаниях или государственных органах, регулируемых правилами.

Мы также можем отметить, что закон направлен на удовлетворение потребностей профессионалов, которые временно работают в компаниях и что в подавляющем большинстве случаев максимальное время 90 дней, работающих временно в одной и той же деятельности. Поскольку многие из них, среди требований к найму, имеют коэффициент опыта, равный или превышающий 1 год, они в конечном итоге распределяют этих сотрудников в конце 90 дней, хотя они необходимы для деятельности компании на том основании, что они не соответствуют требованиям необходимо для эффективности.

для 1-й градации (очень важно) - 1,5;

для 2-й градации (важно) - 1,0;

для 3-й градации (желательно) - 0,5.

претендент А - 67,5/15 = 4,5;

претендент Б - 58/15 = 3,9;

претендент В - 61/15 = 4,1;

претендент Г - 51,5/15 = 3,4.

Следующий шаг предполагает систематизацию исходных данных о затратах организации-работодателя, связанных с использованием того или иного варианта обеспечения потребности в персонале.

Этот процесс повторяется на протяжении многих лет, и компании принимают эту форму найма, воображая, что они снижают затраты, поскольку, как правило, все права, гарантированные компанией или законом, не продлеваются, такие как эквиваленты заработной платы, льготы и так далее.

С публикацией закона это требование больше не может быть препятствием для того, чтобы этот временный сотрудник действовал, как в компании, в которой он уже работает, так и в другом, который может нанять его. Считается, что эта мера расширит возможности рынка труда.

Нормативные изменения, будь то в гражданской, рабочей, уголовной, коммерческой и т.д. сфере, неизменно являются результатом изменений в трансформации общества. Можно сказать, что общество устанавливает практически в своих отношениях закон, параллельный нормативному закону. Это справедливо на практике, особенно в трудовом аспекте, благодаря многочисленной юриспруденции, которую мы наблюдаем в нескольких правах, даже динамизмом взаимоотношений между работником и работодателем.

Таблица 5

Порядковый номер показателя (согласно табл. 2} Весовой коэффициент показателя Претен­дент А Претен­дент Б Претен­дент В Претен­дент Г
Оценка Взвешенная оценка Оценка Взвешенная оценка Оценка Взвешенная оценка Оценка Взвешенная оценка
1. 1,5 4,5 4,5
2. 0,5 1,5 1,5 1,5 1,5
3. 0,5 1,5 1,5 1,5
4. 1,5 7,5 7,5
5. 1,0
6. 1,5 7,5 6. 7,5
7. 1,0
8. 1,5 7,5 4,5 4,5
9. 1,0
10. 1,0
11. 0,5 1,5 1,5
12. 1,0
13. 1,0 з
14. 1,0
15. 1,0
Суммарная оценка 67,5 51,5

Систематизированные данные целесообразно представить в виде табл. 6.







2024 © mgp3.ru.